基建公司副總經(jīng)理溫巍靈同志作基建公司投資經(jīng)營(yíng)工作分析報(bào)告。他深入淺出地對(duì)PPP項(xiàng)目投資、倒班宿舍項(xiàng)目用地經(jīng)營(yíng)、其他經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)行剖析，反思運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，提出要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)渠道以更有力推進(jìn)投資經(jīng)營(yíng)工作。

基建公司副總經(jīng)理陳洪喜同志從工程項(xiàng)目前期和在建情況、工程項(xiàng)目結(jié)算工作、工程項(xiàng)目移交工作、工程回購(gòu)款置換債券工作等四方面對(duì)上半年石化區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)工作進(jìn)行全面細(xì)致的總結(jié)，從主、客觀兩方面分析了個(gè)別區(qū)重點(diǎn)督查工程進(jìn)展滯后的原因，表示下半年會(huì)嚴(yán)格把控施工進(jìn)度、狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)，把落下的進(jìn)度補(bǔ)上去，按計(jì)劃完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。

集團(tuán)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理張茂伸同志作集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作分析報(bào)告。他匯報(bào)了上半年集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)未完成財(cái)務(wù)竣工決算、財(cái)務(wù)對(duì)賬未取得有效成果等問(wèn)題進(jìn)行剖析，明確下半年要積極推進(jìn)與財(cái)政的對(duì)賬工作、加大財(cái)務(wù)竣工決算力度，努力實(shí)現(xiàn)維護(hù)公司的利益。

集團(tuán)審計(jì)管理部經(jīng)理駱偉華同志作集團(tuán)審計(jì)與企業(yè)管理工作分析報(bào)告。他簡(jiǎn)要介紹了審計(jì)管理部各成員的職責(zé)分工定位，對(duì)上半年工作的亮暗點(diǎn)進(jìn)行了剖析，從運(yùn)營(yíng)支持、風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值創(chuàng)造、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面分條列項(xiàng)制訂了下半年的工作計(jì)劃。

集團(tuán)辦公室副主任周俊同志條理清晰地把信息化管理、文秘檔案事務(wù)、后勤服務(wù)管理、十五周年慶籌備幾個(gè)模塊進(jìn)行一一回顧，總結(jié)了工作中的不足并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，將提高信息化辦公水平、抓好宣傳工作、加強(qiáng)行政辦公事務(wù)管理、按計(jì)劃組織實(shí)施十五周年慶活動(dòng)、做好下屬企業(yè)管理服務(wù)輸出等作為下半年的重點(diǎn)工作。

集團(tuán)人力資源部/黨委辦副主任江東勝同志分別從黨務(wù)管理和人力資源管理兩大業(yè)務(wù)板塊回顧了上半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成情況；指出為了更好地完成兩大業(yè)務(wù)板塊的工作，急需加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；通過(guò)客觀分析工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步明確了下半年的工作目標(biāo)。

聽(tīng)完工作分析報(bào)告后，區(qū)紀(jì)委派駐集團(tuán)紀(jì)檢組長(zhǎng)、集團(tuán)黨委委員張耀平同志進(jìn)行了簡(jiǎn)要的點(diǎn)評(píng)，他認(rèn)為集團(tuán)今年上半年在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的工作比較全面細(xì)致、落到實(shí)處。

集團(tuán)總經(jīng)理廖志軍同志在總結(jié)講話中指出，召開(kāi)年中經(jīng)濟(jì)分析會(huì)的目的有三：一是為了讓全體員工更加了解公司各方面情況；二是讓全體員工更加清楚自己的職責(zé)所在，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、匯聚集體力量，以迎接將來(lái)更大的挑戰(zhàn)；三是對(duì)中層干部的檢閱，讓中層干部時(shí)刻保持嚴(yán)格的自我要求。

廖總在會(huì)上還對(duì)全體員工提出了明確要求，一是要正確定位公司的現(xiàn)狀和階段，為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)而團(tuán)結(jié)一致、拼搏向上；二是員工們要服從公司的戰(zhàn)略安排、敢于擔(dān)當(dāng)，緊跟公司的發(fā)展步伐，勇于創(chuàng)新，堅(jiān)守公司的本職工作，樂(lè)于奉獻(xiàn)；三是中層干部要注重業(yè)務(wù)的提升，尤其要善于做方案，為公司領(lǐng)導(dǎo)層分憂，承擔(dān)更多責(zé)任。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張奮同志在講話中充分肯定了組織此次年中經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的形式和效果。他指出，召開(kāi)此次經(jīng)濟(jì)分析會(huì)既是公司向員工匯報(bào)情況、找出不足、規(guī)劃工作，也能讓全體員工對(duì)公司的總體情況有更加客觀全面的認(rèn)識(shí)。他非常認(rèn)同并支持這種“由面向點(diǎn)”匯報(bào)的模式，他認(rèn)為這種模式可以鍛煉和培養(yǎng)中層干部，讓全體員工對(duì)中層干部的工作有了解從而有所評(píng)判，有利于打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。他強(qiáng)調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)“常態(tài)化收益+資本積累+深化改革、“將公司做強(qiáng)做精做優(yōu)的奮斗目標(biāo)，離不開(kāi)每一位員工的辛勤工作與默默付出，希望大家凝心聚力共繪石化集團(tuán)系統(tǒng)做強(qiáng)做優(yōu)做精的美好藍(lán)圖！

供稿人：李嘉敏