集團(tuán)要聞
--石化發(fā)展集團(tuán)2017年年中經(jīng)營工作分析會
為全面總結(jié)集團(tuán)上半年經(jīng)營工作，明確下半年工作重點(diǎn)，7月28日下午，石化發(fā)展集團(tuán)2017年年中經(jīng)營工作分析會議在集團(tuán)2號會議室召開。會議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理助理李仕國同志主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、派駐財務(wù)總監(jiān),石化發(fā)展集團(tuán)、基建公司、實(shí)業(yè)公司全體員工參加了會議。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理助理李仕國同志主持會議
會議首先由各下屬企業(yè)作公司經(jīng)營工作報告。實(shí)業(yè)公司副總經(jīng)理林榆琪同志、基建公司副總經(jīng)理溫巍靈同志分別對實(shí)業(yè)公司和基建公司的投資經(jīng)營工作作了具體分析報告，基建公司副總經(jīng)理陳洪喜同志重點(diǎn)就石化區(qū)開發(fā)建設(shè)工作進(jìn)行了匯報。三位下屬公司副總經(jīng)理充分總結(jié)了上半年工作取得的成績，對標(biāo)年初制定的經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)和經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)查找不足，全面分析了工作中存在的問題，提出了有效的解決方案，各下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人均表示，下半年將齊心協(xié)力，進(jìn)一步拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，加快推動PPP項目和工程項目建設(shè)，全面完成2017年公司投資經(jīng)營和石化區(qū)開發(fā)建設(shè)考核任務(wù)。
實(shí)業(yè)公司副總經(jīng)理林榆琪同志作實(shí)業(yè)公司的投資經(jīng)營工作分析報告
基建公司副總經(jīng)理溫巍靈同志作基建公司的投資經(jīng)營工作匯報
基建公司副總經(jīng)理陳洪喜同志作石化區(qū)開發(fā)建設(shè)工作匯報
隨后集團(tuán)各職能部門分別對上半年集團(tuán)財務(wù)管理、審計與企業(yè)管理、行政辦公管理、人力資源管理以及黨務(wù)管理工作進(jìn)行了全面的分析總結(jié)，較為詳細(xì)地介紹了各業(yè)務(wù)板塊工作開展情況，對照績效考核指標(biāo)深入查找了所存在的問題和不足，提出了下半年工作的努力方向和具體改進(jìn)措施。
財務(wù)部經(jīng)理張茂伸同志匯報了集團(tuán)上半年的財務(wù)管理工作
審計管理部經(jīng)理駱偉華同志匯報集團(tuán)審計與企業(yè)管理工作
辦公室主任周俊同志匯報集團(tuán)行政辦公管理工作
人力資源部/黨委辦主任江東勝同志匯報集團(tuán)人力資源/黨務(wù)工作
聽取完工作分析報告后，集團(tuán)副總經(jīng)理、基建公司總經(jīng)理李彭年同志針對今年以來基建公司的經(jīng)營生產(chǎn)管理工作作了點(diǎn)評分析。李總首先肯定了基建公司上半年在工程項目建設(shè)及管理、倒班宿舍地塊經(jīng)營和PPP項目建設(shè)推進(jìn)等方面取得的成績，同時也指出公司在項目推進(jìn)和經(jīng)營收入方面的不足，并針對存在的問題提出下半年的工作思路：一是全力推進(jìn)石化區(qū)PPP項目建設(shè)，現(xiàn)階段要以Jl-3項目為轉(zhuǎn)型突破口，舉全員之力，加快推進(jìn)，通過示范引領(lǐng)，帶動石化區(qū)PPP項目的全面開展。要通過參股PPP，使集團(tuán)業(yè)務(wù)從以代建為主轉(zhuǎn)型為投資建設(shè)管理并重，最終做強(qiáng)做大；二是加強(qiáng)經(jīng)營收入管理，務(wù)必按期完成年初經(jīng)營收入目標(biāo)；三是進(jìn)一步加強(qiáng)石化區(qū)工程建設(shè)的管理，要不斷提升項目管理水平，擦亮基建公司名片，把基建公司打造成大亞灣區(qū)乃至惠州市優(yōu)秀的項目管理服務(wù)型企業(yè)；四是要積極研究轉(zhuǎn)型后的組織架構(gòu)和人力資源配置；五是要對照年初制訂的目標(biāo)任務(wù)和考核方案，認(rèn)真檢討，落實(shí)糾偏措施，確保較好地完成各項工作任務(wù)。
集團(tuán)副總經(jīng)理、基建公司總經(jīng)理李彭年同志講話
隨后集團(tuán)總經(jīng)理廖志軍同志發(fā)表講話，廖總表示，召開年中經(jīng)濟(jì)分析會向全體員工“亮出家底”，希望集團(tuán)全體員工上下團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，推動集團(tuán)各項工作全面完成。廖總對照年初制定的八項重點(diǎn)工作一一分析了完成情況以及存在的問題，對下半年工作提出4點(diǎn)要求：一是實(shí)業(yè)公司要堅定不移地拓展石化區(qū)綜合業(yè)務(wù)，努力開拓經(jīng)營思路，力爭為石化區(qū)投資項目的落戶、建設(shè)、投產(chǎn)提供全過程的專業(yè)服務(wù)；工作推動要有信心、有思路、有目標(biāo)，針對具體工作要做到有方案、有行動、有效果；二是基建公司要發(fā)揮主觀能動性推動PPP項目工作，更積極主動的推動J1-3項目早日落地，確保集團(tuán)項目投資順利完成；三是全體員工要在提高工作效率上有進(jìn)步，以科學(xué)管理工作計劃為手段，要在下半年努力追趕工作進(jìn)度，全面完成各項工作任務(wù)；四是公司管理層和各部門要更加主動加強(qiáng)與政府職能部門的溝通協(xié)調(diào)，努力爭取更多工作支持和資源投入，以便更快更好的推進(jìn)各項工作的開展，確保集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。
集團(tuán)總經(jīng)理廖志軍同志講話
集團(tuán)黨委書記、董事長張奮同志在講話中非常贊成李總和廖總就有相關(guān)工作所作的點(diǎn)評分析和工作部署，要求各公司各部門認(rèn)真抓好工作落實(shí)。他在講話中還特別針對下屬企業(yè)經(jīng)營工作作了強(qiáng)調(diào)要求，在經(jīng)營投資方面：實(shí)業(yè)公司要解放思想，大膽嘗試，在做好項目研究和風(fēng)險評估的前提下，加快經(jīng)營項目投資，盡快打開突破口，形成可持續(xù)的、有穩(wěn)定經(jīng)營收入的業(yè)務(wù)；基建公司要確保完成今年營業(yè)收入目標(biāo)，并確保完成參股PPP項目公司的目標(biāo)。在工程建設(shè)方面：基建公司要提前預(yù)判做好方案，提升團(tuán)隊素質(zhì)和能力以打造成品牌。最后，他還對如何提升集團(tuán)全體員工的整體素質(zhì)提出了三點(diǎn)要求：一是要有危機(jī)意識，集團(tuán)全體員工要積極進(jìn)取，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)修養(yǎng)，不斷提高自身的能力和價值。二是要有擔(dān)當(dāng)精神，面對工作中的困難，要積極思考、主動作為，尋找各種有力的資源要素解決問題。三是作為國有企業(yè)的員工，要提高政治站位，堅定政治方向。要嚴(yán)格自律，注意政治安全和廉潔安全；要嚴(yán)抓共管，增強(qiáng)責(zé)任意識和安全意識，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)良好的經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展環(huán)境。
集團(tuán)黨委書記、董事長張奮同志講話
會議最后，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理助理李仕國同志就貫徹會議精神強(qiáng)調(diào)，各公司各部門都要認(rèn)真落實(shí)好集團(tuán)管理層的工作部署和要求，對照全年的工作計劃，做到目標(biāo)不變，任務(wù)不減，標(biāo)準(zhǔn)不降，對每一項具體工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，充分調(diào)動本公司、本部門團(tuán)隊一切積極因素，后發(fā)趕超，圓滿完成好2017年度各項工作任務(wù)；集團(tuán)全體同事要認(rèn)真貫徹落實(shí)好本次會議的精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、凝聚力量、增強(qiáng)信心，始終圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展大局，增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識和工作緊迫感，以更加飽滿的工作熱情、更加昂揚(yáng)的斗志投入到今年下半年的工作當(dāng)中，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
供稿人：李嘉敏