圖一：李彭年副總經(jīng)理《工程量清單計件規(guī)范及施工發(fā)包與承包計件管理辦法》培訓(xùn)現(xiàn)場

圖二：廖志軍副總經(jīng)理《團隊建設(shè)與管理》培訓(xùn)現(xiàn)場

圖三：高子文副總經(jīng)理《石化區(qū)應(yīng)急救援基本情況介紹》培訓(xùn)現(xiàn)場

為進一步執(zhí)行公司培訓(xùn)積分制，確保公司年度培訓(xùn)計劃落地實施，2014年10月，李彭年副總經(jīng)理、廖志軍副總經(jīng)理及高子文副總經(jīng)理先后講解了工程量清單計件規(guī)范、團隊建設(shè)與管理及應(yīng)急救援情況介紹等方面的課程。

10月9日，李彭年副總經(jīng)理進行了《工程量清單計件規(guī)范及施工發(fā)包與承包計件管理辦法》培訓(xùn)。李總首先對工程量清單計件規(guī)范最新修訂條款進行講解，然后系統(tǒng)地分析了公司目前在計價方面存在的問題與困難，并針對存在的困難提出了解決方案。此次培訓(xùn)，使工程系統(tǒng)員工清楚地了解了國家最新修訂的工程量清單計價規(guī)定及施工發(fā)包與承包計價管理辦法，參訓(xùn)人員均表示受益匪淺。

10月20日，廖志軍副總經(jīng)理對石化集團、石化投資、石化環(huán)保三個公司助理級以上干部進行了《團隊建設(shè)與管理》培訓(xùn)。廖總分享了公司2013年度中層干部述職中各干部提到的管理方法，并結(jié)合吳總在中層干部管理技能提升培訓(xùn)中提到的八個方面淺析了自己的認識和理解；同時，他還從培養(yǎng)團隊合作精神、公正的對待每一個員工、讓員工出彩、關(guān)愛員工及習(xí)慣于承愛壓力等五個方面進行了闡述，通過寓言或案例的引用，廖總指出了各中層管理干部加強自身管理素養(yǎng)的重要性，并進一步引導(dǎo)各管理干部對管理方法加以應(yīng)用，打造出有戰(zhàn)斗力的團隊。

10月23日，高子文副總經(jīng)理對石化集團辦公室、工程系統(tǒng)全體人員及應(yīng)急公司全體人員等共71人進行了《石化區(qū)應(yīng)急救援基本情況介紹》培訓(xùn)，高總對大亞灣石化區(qū)應(yīng)急管理體系、應(yīng)急救援基地運行管理方案及園區(qū)可能發(fā)生的災(zāi)害類型進行了介紹，并針對各種災(zāi)害詳細講解了應(yīng)對措施。此次培訓(xùn)使各參與人員均了解了目前園區(qū)的應(yīng)急救援基本體系，并知曉了一定的應(yīng)對防御措施，相信學(xué)員們在今后的工作中都能學(xué)以致用。

通過公司管理層授課，不僅提高了干部員工的專業(yè)素養(yǎng)，也充分體現(xiàn)了公司管理層對員工培訓(xùn)一如既往的重視；相信在管理層的大力支持下，培訓(xùn)活動將更進一步地讓全體員工受益。

供稿人：余丹丹